Semestre 9¶

Le dernier semestre de projet s'articule suite à deux semestres basés sur les phases de conception. Le temps passé a permis de traduire le besoin observé de manière technique. L'aboutissement à un prototype viable en fin de semestre 8, permet en semestre 9, de s'occuper des mesures de performances de la machine et de sa capacité à l'introduction dans le marché.

De manière continue tout au long du projet, les Avancées CAO ont été des étapes clés, dans l'objectif d'envisager des modifications futures sur la machine. Aussi, cela permettra de s'engager sur le visuel d'une machine complète en 3D, qui sera utilisée pour des usages de communication.

Une Enquête qualitative vers des agriculteurs potentiellement intéressés a été conçue dès le début du semestre. Son application est nécessaire à la réalisation d'une Etude de marché complète.

Les Essais terrain ont pour objectif de tester les performances du prototype. Menés sur une parcelle d'un agriculteur travaillant sur cette pratique ont permis de mettre la machine en situation réelle. Un protocole de test et des analyses de mesures ont été définis préalablement afin de pouvoir reproduire ces conditions pour de potentiels futurs tests.

Ce semestre s'articule aussi autour de la communication afin de promouvoir la machine aux clients potentiels.

Le semestre s'est reposé sur une organisation d'équipe précise. Les tâches entre les membres ont été réparties selon les compétences de chacun (marketing opérationnel, stratégique, essais et conception). Les objectifs du semestre ont été décidés en début de période. Afin d'y répondre, une étude des risques a été menée dans le but de prévoir les potentielles situations ne permettant pas la bonne avancée du projet et d'en déterminer des alternatives.

Arrivé à la fin du projet, nous sommes capables de dresser un retour sur le budget nécessaire à la réalisation du prototype et des actions menées dans le cadre de la démarche projet. La gestion du budget a demandé une organisation spécifique, puisque pour chaque demande de budget, une prévision a été effectuée avant validation. Cette étape a nécessité la demande de devis précis avant achat, et la comparaison des fournisseurs. Les dépenses sont organisées selon 4 catégories (fournitures, essai, communication, déplacements). Dans chacune des catégories, le budget prévisionnel a soit été respecté, soit est supérieur aux dépenses réelles (taux d'erreur des prévisions de 3%).

Le budget pour le semestre 8 est de 1997€. Il est uniquement dédié à la conception de l'outil. Au S9, le budget s'établi à 313€. Ce dernier prend en compte l'ensemble des activités, avec une tendance au coût des déplacements (notamment pour l'étude de marché).